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滄州市杰出貢獻民營企業家風采


建筑行業的“弄潮兒”


——記大元集團黨委書記、董事長李建國


       溫文爾雅,目光平和而自信,交談中思路清晰、氣場沉穩。這是大元集團黨委書記、董事長李建國給記者留下的印象,儼然一派儒商風范。

     從事建筑業40余年,他一步一個腳印、一步一個臺階,從最基層做起,干過灰土工,當過大車司機,擔任過材料員、材料組長、器材科科長、副經理,直到1996年擔任大元集團掌門人。憑著對事業無限熱愛和強烈的責任感,他帶領大元人打造了屬于自己的品牌。
  回顧過往,李建國這樣概括自己的經營之道:“守住靈魂、政治成熟以修身,仁孝守正、務本讀書以齊家,創新實干、誠信責任以興業。”
       作為一名民營企業的黨委書記,李建國始終認為政治成熟才是立企之本。
  “黨建對于民企來說不是可有可無,而是引領民企健康發展不可或缺的政治核心。”李建國解釋道,中國民企的平均壽命僅5年,一個重要原因就是人的因素。單靠金錢驅動不能解決民企人心問題,靠家族、血緣、親緣、裙帶關系同樣不行,只有加強黨的建設。黨組織可以協調民企出資人、管理者和職工三方面的利益關系,促使企業承擔社會責任,增強企業向心力、凝聚力,實現企業健康發展。
  正是基于這樣的認識,李建國開辟了一條擁有大元特色的“民企黨建之路”。
  他推動集團董事會與集團黨委交叉任職,董事會黨員人數不低于80%,讓現代企業法人治理結構與黨組織緊密融合;在大元集團所有項目工地上,都建起了黨支部,實現了黨的組織全覆蓋;在河北民營企業中率先導入“I S O9000黨建質量管理體系”,實現黨建管理標準化;從2009年起每年開展“省、思、行”活動,到蘭考焦裕祿干部學院學習“三嚴三實”黨課,到遵義重走長征路,到西柏坡學習感悟“趕考”歷程,不斷加強黨員干部思想建設工作……
  “構建黨建平臺,有利于吃透摸準黨的政策方針。而黨的政策方針本身就是社會發展規律的描述,緊跟步伐,也讓大元抓住很多發展機遇。”李建國介紹道,“一帶一路”提出后,大元成立了一帶一路工程局;加強環保后,成立了環保公司;西部大開發時,大元成立了西北工程局;振興東北,大元又成立了東北工程局。大元始終在講創新,始終在講改革。黨建,保證了大元在歷次改革中的穩定。
  當下,“政治成熟”在大元又被李建國釋義為:將個人進步與國家繁榮、企業發展緊密結合,同呼吸共命運;堅決執行戰略決策,模范遵章守紀,維護領導權威,實踐社會主義核心價值觀;胸懷大局,信心堅定,目光長遠,積極進取,斗志昂揚;準確把握時代脈搏,洞察敏銳,立場堅定,明辨是非。
  這種“政治成熟”,也逐漸滲透到大元的血液里、骨子里。雅安地震后,他們第一時間將捐款和物資發往災區,并做好抗震救災的一切準備;在汶川地震中,受命赴川援建過渡安置房,并成為都江堰市100多支援建隊伍中第一個通過驗收、第一個移交使用的建筑企業,援建點被作為示范點推廣觀摩; 成立了“大元善基金”,用于失學兒童、孤寡老人、貧困職工等愛心救助;投身于扶貧攻堅一線,五年累計捐款超2000萬元;2018年,集團對分公司實行考核,將黨員每月至少開展一次公益活動作為考核標準之一……
  得益于黨組織的健全和黨員模范作用的發揮,2017年大元集團實現承攬230億元,完成施工產值165億元,利稅8.1億元;入選全國建筑業競爭力雙200強企業(位列第102名),中國承包商80強(位列第40名),河北民營企業百強(位列27位)。恪守品質筑牢發展之基
  “百年大計,質量第一”是李建國一直秉持的信念,“項目做品質”是企業始終如一的中心工作。他將項目品質釋義為“標準統一、行業領先、管理創新、綠色宜居”,他認為優秀的工程質量是企業的金名片,他要求每項工程做到“設計精益求精、施工精耕細作、裝飾精雕細琢”,將質量管理為求生存發展為肩負更大社會責任這樣一個更高的層次。

      1997年,在業主并不知曉的情況下,李建國親自拆掉了一棟價值200萬元的混凝土安定性不合格辦公樓(相當于拆掉了當時大元集團一半的資產)。“雖然砸掉了半份‘家產’,但也砸出了大元的底線和誠信。”回憶起這件事,李建國說,質量安全就是企業的道德底線,更是企業的立身之本。建筑行業屬于滯后交易,是靠誠信生存于社會之中。企業承建的每一項工程,都在承擔著重大的社會責任。
  人們都知道蒙牛乳業集團是國家著名乳品企業,可是有多少人知道,蒙牛幾乎所有的乳品車間和現代牧業牧場都是由大元集團承建的。
  2000年,總部位于呼和浩特的蒙牛集團剛剛起步,經人介紹,大元集團承攬了蒙牛一萬多平方米的二期乳品車間工程。“當時的蒙牛遠沒有現在的知名度。”李建國回憶道,為了工程能提前交付使用,整個團隊加班加點趕進度。
  當主體完工后,蒙牛又提出改建要求。“中途改建是施工方最忌諱的,但我們沒有理由拒絕。”李建國說,根據蒙牛的要求,大元做了細致的改進方案,不僅比要求更完善,項目整體交付時間還比預計還提前了四個月,這寶貴的四個月也使得蒙牛能夠提早安裝設備,盡快運營達效。由此,大元和蒙牛結下了不解之緣。
  而這只是大元集團多年來與客戶打交道的一個剪影。在李建國看來,企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,首先要學會“做人”:“社會上的人都很精明,想讓對方信服并且愿意和你打交道,就要先學會做人,凡事多為對方考慮,讓對方先過去,自己的路才會越走越寬。”
  正如李建國所說的那樣,大元也創造出來一個又一個奇跡:在2005年就把全國建筑質量最高獎“魯班獎”和全國建筑安全最高獎“長城杯獎”收入囊中;還先后榮獲中國鋼結構金獎,國家級、省級、市級優質工程和文明工地300余項榮譽;2018年發展為1項建筑總承包特級資質,10項一級資質在內的各類資質共計24項;形成八大區域工程局,覆蓋全國所有省(市、自治區),并進駐中東、東亞等國家。注重創新輸送不竭動力
  新時代,新大元,百年夢。簡單9字,道出大元夢。
  李建國不止一次告訴員工,1952年誕生的大元想要實現百年夢,未來的30多年要比之前走過的60多年困難得多,因為打敗你的不一定是同行,而是傳統思維和相對落后的觀念。
  “建筑施工是傳統產業,僅靠經驗和勞動力,很難長期生存下去,更談不上發展壯大。唯有創新!”李建國說,大元始終堅持科技創新引領,著力打造大元核心技術,實現“大元施工”轉型升級為“大元創造”“大元制造”。
  利潤近乎透明的公租房項目并不能算是招投標的“香餑餑”,可就是這樣一個普通的公租房項目,卻成為大元集團勇于創新的突破點。
  大元嘗試用鋼結構建造福康家園。而當時,國家對裝配式建筑的發展尚未形成具體指導意見,即便是一同合作負責設計福康家園的天津大學,也是首次嘗試裝配式建筑的設計,大家都在“摸著石頭過河”。
  不負眾望,這一國內首例大規模應用鋼結構的高層住宅小區,一舉捧回了包括中國建筑鋼結構行業工程質量最高獎項“中國鋼結構金獎”在內的16項工法、專利等科研成果,也為大元轉型開辟了新的轉型之路:投資7.5億元興建裝配式產業基地,打造鋼結構生產加工基地、P C構件生產基地和裝配式建筑展示區,延長裝配式建筑產業鏈。
  與此同時,在李建國倡導下的,大元還成立了省級企業技術中心和500多人的技術團隊,并與天津大學、中國建筑科學研究院等高等院校和科研機構建立長期、穩定的合作關系,建立了以企業為主體、產學研緊密結合的機制。同時,對科技貢獻獎、科技帶頭人按級別予以獎勵。此外,集團還成立省、市級職工創新工作室,在基層項目部廣泛開展Q C小組活動,營造創新氛圍。近三年,主編國家標準6項,獲包括國家級工法5項,大元省級工法18項,國家專利20項在內的各項科技成果200余項。
  當下,我國經濟處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,大元也進入發展新時代:成立了“投融資、科研設計、建筑工程、新商業模式、房地產、裝配化”六大產業集群,以建筑工程總承包為依托,整合建筑信息化、綠色建材、清潔能源、海綿城市等時代要素,提供建筑全生命周期全產業鏈一站式解決方案。

  “面對波譎云詭的國內外形勢,要實現新時代健康快速發展,實現百年大元夢,必須做到‘擴視野、轉思維、長見識、促發展’。”李建國說,走出滄州,真正融入國家的政治、經濟、文化、人才等高資源聚集地,才能打破大元人存在的思維局限,真正在視野上、思維上及對高端資源認識上融入,融入時代、融入社會、融入當地經濟發展。



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